Voorwoord
In 2025 hebben we als Huisartsen Eemland gewerkt aan wat er nodig is om de huisartsenzorg toegankelijk te houden, zodat iedere inwoner kan rekenen op een vaste huisarts en goede zorg . Soms zichtbaar, vaak achter de schermen. Altijd met ons doel voor ogen: huisartsen ondersteunen en ontzorgen, zodat zij zich kunnen richten op wat er echt toe doet; het bieden van persoonsgerichte zorg, in elke levensfase van de patiënt.
Voorwoord
In 2025 hebben we als Huisartsen Eemland gewerkt aan wat er nodig is om de huisartsenzorg toegankelijk te houden, zodat iedere inwoner kan rekenen op een vaste huisarts en goede zorg . Soms zichtbaar, vaak achter de schermen. Altijd met ons doel voor ogen: huisartsen ondersteunen en ontzorgen, zodat zij zich kunnen richten op wat er echt toe doet; het bieden van persoonsgerichte zorg, in elke levensfase van de patiënt.
Samen houden we de huisartsenzorg toegankelijk
We hebben daar opnieuw concrete stappen in gezet, door te bouwen aan een sterke organisatie rondom de huisartsen in regio Eemland. Zo helpen we om de groeiende en veranderende zorgvraag op te vangen en ruimte te maken voor werkplezier, kwaliteit en continuïteit.
Dat deden we onder andere door:
- Het toegankelijk houden van de huisartsenzorg, met de start van het H-team dat zich inzet voor passende huisvesting van bestaande en nieuwe huisartspraktijken in de regio. Maar ook met Meet & Greets voor starters en het faciliteren van opleidingen voor zij-instromers.
- Het versterken van netwerkzorg in de wijken, door samenwerking tussen zorgverleners en patiënten nog beter op elkaar af te stemmen en duurzaam in te richten. Door werkafspraken vast te leggen, kennissessies te organiseren en digitale samenwerking te verbeteren met het Netwerk Informatie Systeem (NIS).
- Het doorontwikkelen van het zorgaanbod voor mentale gezondheid voor volwassenen en jeugd. We versterken de samenwerking met andere zorgprofessionals, ontwikkelen groepsaanbod en bieden passende ondersteuning aan jeugdigen. Onze POH’s spelen hierin een belangrijke rol.
Deze inspanningen staan niet op zichzelf. Ze maken deel uit van een bredere beweging: het versterken van de huisartsenzorg als fundament onder een goed georganiseerde eerste lijn en een toegankelijke zorgregio.
Sterke huisartsenzorg ontstaat niet vanzelf. Die vraagt om structurele samenwerking en organisatievorming. In Eemland werken we daarom bewust aan samenhang en bundeling van kennis, mensen en middelen. Zo houden we de zorg toegankelijk en van kwaliteit. Met huisartsen, met zorgpartners in de regio en in de wijken.
De realiteit is dat veel oplossingen voor werkdruk en toegankelijkheid niet in de spreekkamer liggen, maar daarbuiten. In hoe we organiseren, samenwerken en keuzes maken. Daar ligt ook nadrukkelijk onze rol. Ook in 2025 hebben we kunnen laten zien dat we een organisatie zijn die ertoe doet. Niet alleen ondersteunend, maar ook richtinggevend. Een serieuze partner in de regio, met betrokken professionals in de wijken en aan de regionale tafels.
Voor één van ons markeert dit jaar een moment van afronding. Na vijf jaar neemt Chantal Emaus afscheid als bestuurder. In die periode is gebouwd aan de basis die er nu staat. Maar misschien nog belangrijker: aan een organisatie met mensen die zich dagelijks, met aandacht en doelgericht, inzetten voor de toekomst van het huisartsenvak.
Vooruit
De komende jaren worden niet eenvoudiger. Vergrijzing, arbeidsmarktkrapte en financiële druk vragen om blijvende keuzes en samenwerking. Dat onderstreept wat we al weten: sterke huisartsenzorg vraagt om een sterke organisatie eromheen.
Wij blijven ons daarvoor inzetten.
In dit jaarverslag blikken we terug op de resultaten van 2025. Veel leesplezier!
Raad van bestuur
Chantal Emaus
Portefeuille zorg en kwaliteit
Christiaan Katsma
Portefeuille bedrijfsvoering